長(zhǎng)沙包裝轉(zhuǎn)述：關(guān)于網(wǎng)絡(luò)印刷的小知識(shí)
時(shí)間 : 2014-02-25 08:44 責(zé)任編輯：長(zhǎng)沙包裝
產(chǎn)品分類 ： 包裝設(shè)計(jì)
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長(zhǎng)沙包裝告訴您：什么是網(wǎng)絡(luò)印刷？
“網(wǎng)絡(luò)印刷”這個(gè)名稱最早是在20世紀(jì)90年代后期出現(xiàn)的。從英文可以很清楚地看出，它不是一種印刷方式（Printing），而是一種印刷解決方案（PrintingSolutions）——從網(wǎng)絡(luò)到印刷。2007年業(yè)界對(duì)網(wǎng)絡(luò)印刷的定義是：在印刷和媒體行業(yè)以服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)的方式生成個(gè)性的文件，包括業(yè)務(wù)過程。網(wǎng)絡(luò)印刷是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的普及而逐漸形成的一種實(shí)現(xiàn)印刷的便捷途徑。BVDM（德國(guó)印刷傳媒工業(yè)聯(lián)盟）的市場(chǎng)總監(jiān)ThomasMayer表示：“網(wǎng)絡(luò)正以前所未有的廣度影響著印刷業(yè)，尤其是在印前和訂單處理的領(lǐng)域”。目前網(wǎng)絡(luò)印刷的應(yīng)用范圍已經(jīng)包括：網(wǎng)絡(luò)拼版印刷、網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼數(shù)碼（DigitalPrinting）、網(wǎng)絡(luò)按需印刷（POD）、網(wǎng)絡(luò)印客出書、在線打樣輸出以及網(wǎng)絡(luò)沖印等等。
網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)印刷通過在線訂單、文件上傳，把印刷需求轉(zhuǎn)化為一組數(shù)據(jù)信息，印刷廠家通過規(guī)范工藝、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，直接按單進(jìn)行生產(chǎn)。印刷廠甚至還可以將在線訂單直接銜接內(nèi)部ERP系統(tǒng)，從印刷、質(zhì)檢、裁切、裝訂、包裝、配送等，為每一個(gè)訂單號(hào)編制相應(yīng)的條形碼，通過電腦紅外線掃描，與各個(gè)環(huán)節(jié)連通，最后轉(zhuǎn)入配送中心，打印配送單據(jù)，接下來就等著快遞公司或郵局來人取件了。這樣所有的產(chǎn)品都在物流體系中傳遞，減少了中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)作業(yè)流程簡(jiǎn)潔、規(guī)范化，提升了作業(yè)效率，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售范圍和增值服務(wù)的種類，提升了企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，降低了印刷廠的經(jīng)營(yíng)成本……這無疑是所有印刷廠家和印刷中間商都十分向往的一種交易形式。
自2004[德魯巴展]之后，在德國(guó)、澳大利亞和瑞士等地，提供給客戶的網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng)每年都在成倍增長(zhǎng)。市場(chǎng)上有關(guān)的程序和主要的系統(tǒng)正以最快的速度發(fā)展。德魯巴是每四年在德國(guó)的杜塞爾多夫舉辦一次的印刷行業(yè)最大規(guī)模展會(huì)，有來自全球的數(shù)幾十萬的參展人員及展商。Drupa2008更是“網(wǎng)絡(luò)印刷的德魯巴”，全球主要印刷解決方案供應(yīng)商，包括：Zipper、Adobe公司、全球圖像公司等都提出基于網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用的軟件系統(tǒng)或印刷解決方案。主要包括：在線訂購(gòu)和采購(gòu)的前端系統(tǒng)；可變數(shù)據(jù)印刷解決方案；前端系統(tǒng)與印刷設(shè)備連接在一起的自動(dòng)化方案等等。
網(wǎng)絡(luò)印刷聯(lián)盟營(yíng)銷
隨著網(wǎng)絡(luò)拼版印刷市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)信息化意識(shí)的提升，投身于網(wǎng)絡(luò)拼版印刷的企業(yè)數(shù)量不斷增加。網(wǎng)絡(luò)印刷一方面依靠快速的信息傳播和無范圍限制的推廣幫助企業(yè)極大的降低了營(yíng)銷成本，但另一方面也同時(shí)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與透明化，無休止的價(jià)格戰(zhàn)削弱了行業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)生存環(huán)境日益惡化，中間商的忠誠(chéng)度空前受到危脅，中間商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)控制能力等等方面的問題進(jìn)一步突現(xiàn)。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)印刷方面的投資越來越大，收益反而越來越小，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷行業(yè)處于混亂、分散、缺乏整合的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各企業(yè)為爭(zhēng)奪客戶，不考慮行業(yè)的基本利益和底線利潤(rùn)，大打價(jià)格戰(zhàn)。尤其在廠家與廠家之間，營(yíng)銷上游的中間商與中間商之間這種競(jìng)爭(zhēng)非常明顯。
其次，對(duì)廠家而言渠道不穩(wěn)定，中間商的忠誠(chéng)度極低。由于廠家與中商商不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有效溝通，在市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪的過程中，中間商是“墻頭草”，要轉(zhuǎn)單時(shí)肯定不會(huì)跟廠家說一聲的。廠家對(duì)中間商的流失狀況及流失原因沒辦法及時(shí)把握，更不用說有良好對(duì)策了。廠家對(duì)中間商的營(yíng)銷經(jīng)常是“1-1=0”，即做下來一家客戶，同時(shí)又流失了一家客戶。
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網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)印刷通過在線訂單、文件上傳，把印刷需求轉(zhuǎn)化為一組數(shù)據(jù)信息，印刷廠家通過規(guī)范工藝、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，直接按單進(jìn)行生產(chǎn)。印刷廠甚至還可以將在線訂單直接銜接內(nèi)部ERP系統(tǒng)，從印刷、質(zhì)檢、裁切、裝訂、包裝、配送等，為每一個(gè)訂單號(hào)編制相應(yīng)的條形碼，通過電腦紅外線掃描，與各個(gè)環(huán)節(jié)連通，最后轉(zhuǎn)入配送中心，打印配送單據(jù)，接下來就等著快遞公司或郵局來人取件了。這樣所有的產(chǎn)品都在物流體系中傳遞，減少了中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)作業(yè)流程簡(jiǎn)潔、規(guī)范化，提升了作業(yè)效率，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售范圍和增值服務(wù)的種類，提升了企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度，降低了印刷廠的經(jīng)營(yíng)成本……這無疑是所有印刷廠家和印刷中間商都十分向往的一種交易形式。
自2004[德魯巴展]之后，在德國(guó)、澳大利亞和瑞士等地，提供給客戶的網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng)每年都在成倍增長(zhǎng)。市場(chǎng)上有關(guān)的程序和主要的系統(tǒng)正以最快的速度發(fā)展。德魯巴是每四年在德國(guó)的杜塞爾多夫舉辦一次的印刷行業(yè)最大規(guī)模展會(huì)，有來自全球的數(shù)幾十萬的參展人員及展商。Drupa2008更是“網(wǎng)絡(luò)印刷的德魯巴”，全球主要印刷解決方案供應(yīng)商，包括：Zipper、Adobe公司、全球圖像公司等都提出基于網(wǎng)絡(luò)印刷應(yīng)用的軟件系統(tǒng)或印刷解決方案。主要包括：在線訂購(gòu)和采購(gòu)的前端系統(tǒng)；可變數(shù)據(jù)印刷解決方案；前端系統(tǒng)與印刷設(shè)備連接在一起的自動(dòng)化方案等等。
網(wǎng)絡(luò)印刷聯(lián)盟營(yíng)銷
隨著網(wǎng)絡(luò)拼版印刷市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)信息化意識(shí)的提升，投身于網(wǎng)絡(luò)拼版印刷的企業(yè)數(shù)量不斷增加。網(wǎng)絡(luò)印刷一方面依靠快速的信息傳播和無范圍限制的推廣幫助企業(yè)極大的降低了營(yíng)銷成本，但另一方面也同時(shí)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與透明化，無休止的價(jià)格戰(zhàn)削弱了行業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)生存環(huán)境日益惡化，中間商的忠誠(chéng)度空前受到危脅，中間商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)控制能力等等方面的問題進(jìn)一步突現(xiàn)。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)印刷方面的投資越來越大，收益反而越來越小，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷行業(yè)處于混亂、分散、缺乏整合的狀態(tài)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各企業(yè)為爭(zhēng)奪客戶，不考慮行業(yè)的基本利益和底線利潤(rùn)，大打價(jià)格戰(zhàn)。尤其在廠家與廠家之間，營(yíng)銷上游的中間商與中間商之間這種競(jìng)爭(zhēng)非常明顯。
其次，對(duì)廠家而言渠道不穩(wěn)定，中間商的忠誠(chéng)度極低。由于廠家與中商商不能進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的有效溝通，在市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪的過程中，中間商是“墻頭草”，要轉(zhuǎn)單時(shí)肯定不會(huì)跟廠家說一聲的。廠家對(duì)中間商的流失狀況及流失原因沒辦法及時(shí)把握，更不用說有良好對(duì)策了。廠家對(duì)中間商的營(yíng)銷經(jīng)常是“1-1=0”，即做下來一家客戶，同時(shí)又流失了一家客戶。
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